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主持人技巧指南二、「笑點的覆述」 主持人一定會希望現場氣氛盡量活絡，所以想要帶一些輕鬆的話題，但偏偏講笑話這件事很考驗幽默感，容易冷場。 但有一種笑話，大家聽了一定會笑，那就是觀眾「已經笑了」的笑話。 怎麼說已經呢？從活動一開始，就要觀察大家「何時笑了」，有可能是副總致詞說了個笑話，或董事長說要帶大家去旅遊，然後把這些時刻記住。 因為群眾幽默感交集太難掌握，所以鎖定大家已經笑了的話題就不會錯。 很多次主持的時候，我也不懂大家在笑什麼。但就只是很單純的，把剛才的笑點，再唸一次，大家就開心的不得了。 大家或許覺得「幽默感」是某種靈感或天份。但其實令人意外的，經驗累積對於安插笑點這件事，佔了不少的作用。 再進階一點，可以於同一個笑點出現第二、第三次時，適當變奏，換一點內容，讓笑點不容易疲乏。

今天遇到了一個腦殘綠.忍不住要來吐一下心聲！ 和一個同事聊天.平常人是正常的.說到亞亞事件他開始跳腳了！說她是大陸高官來散播謠言.我問你怎麼知到？他說新聞（綠媒）上她指揮一堆人.....無言. 我再問你可以不喜歡她的言論.但憲法保障言論自由.他又說出我無法想像的言論.他說那對人說幹XX也是言論自由....無言. 再來更誇張了！他說你們深藍只認同中華人民共和國憲法.只有賴皮德（我討厭他所以打它小名）守護中華民國憲法....又無言.又說只有賴皮敢在對岸說中華民國.其他藍的沒有人敢....再度無言. 最後我忍不住又問賴皮這麼勇為何不宣佈台灣獨立.他大聲說為何中共軍艦一直繞台、飛彈一直打周圍.不敢直接打台灣.又接著鬼打牆說你們深藍的只愛中共憲法只有綠守護中華民國憲法.（根本做賊喊捉賊） 我說我是白的（我上次投柯.因為討厭豬、猴.更討厭只會搞對立的綠）他說沒有白你就是深藍.深藍等於红.....無言（所以只要反對綠就是中共同路人）

主持人技巧指南三、「互動的心流」 讓觀眾習慣跟台上互動，可以把大家的注意力從手機和餐點，轉移到舞台上。但在主持技巧裡，互動特別難。常犯的錯誤是想跟台下互動，但是又沒把握好節奏，沒有人回應，反而讓現場氣氛尷尬。 要帶起現場互動，就需要要逐步推進。逐步推進的意思是，互動要從「簡單」到「困難」。 例如，同樣是互動，在「心理默念」會比「說出來」還簡單、「舉手」會比「發言」還簡單、「一個字」的答案會比「多個字」的答案簡單。 在活動剛開始時，觀眾剛入坐，可能還沒進入到活動氣氛中，可以先從簡單的動作開始。 經驗上來說，最簡單的主持互動是「視線引導」，要大家幫忙動動眼球，例如：「請大家看桌上的名牌，確定自己沒有跑錯桌」，或是「請大家看到我的右手邊，我們歡迎董事長致詞！」 在主持的過程中，也要適當逐漸加強互動的難度，否則簡單互動太多，大家會覺得繁瑣。而如果發現某個指令的執行率很低，那可能就代表互動方式，對目前現場的氣氛來說太難了，就要返回上一個簡單的互動階段。 例如請大家「舉手」時，如果現場沒人舉手，就要用「點頭」等更簡單的方式互動。這種難度漸強的安排，就是建立觀眾的「心流」。心流原本是用在其他領域，但應用在主持技巧效果也很好。 也可以組合變化互動的方式。例如：請所有人，都把手舉起來，符合XX條件的放下。（因為放下手，比起舉手還簡單） 而對觀眾來說，可能整場活動結束後都完全沒發現，主持人就是這樣一步一步催眠大家習慣互動，最後成功讓整場氣氛活躍起來的。

主持人技巧指南一、「現場的覆述」 串場最簡單的方式就是「把發生的事情，換句話再說一次」。 例如剛剛董事長致詞，說了對公司明年的期待，有要點A、B、C三件事。那串場時就重複一次說：「謝謝董事長未來期許，這三件事，A、B、C，大家都會記在心裡」。也可以來自會場內的動作和視覺，例如「那在處長分享完同時，晚宴主餐也由工作人員逐漸上菜了，吃好吃飽不要客氣……」 總之貫徹當一隻好鸚鵡來主持，用「現場的覆述」來當段落主體，這是串場最簡單的做法。唯一的心力，就是花在認真注意聽每位來賓的發言，並簡單總結。 因為本質上「串場」的功能，是讓活動之間有氣氛的緩衝，所以只要發言秒數是對的，不要太長不要太短，都能起到功能。 覆述雖然聽起來相對無趣，但對主持新手來說不容易出錯。發言來賓會覺得有被尊重，又好控制時間，也可以免於因為緊張，說出一些其實自己沒準備好的話題。